1、前言

伴随近几年国内经济进步的脚步加快，经济建设愈加深入，影响着国内的每个行业的进步，在这种经济环境体制下，一个企业要想立足就需要保证企业的管理出色，商品水平高等问题，同时也需要保证制造的商品的本钱和收益可以促进企业的进步。其中企业的本钱管理是延续企业生命的要紧原因，是一个企业可以得到妥善经营的重点性原因，这就需要企业需要保证对本钱进行有效的控制，既可以满足企业的需要还可以适应社会的进步和需要。

2、国内制造业企业本钱管理中存在的问题

为了促进国内制造业企业对本钱的管理工作，就需要有关的管理职员第一认识到现在的管理体制到底存在什么不足，进而针对存在的问题进行改进，其中主要存在的问题包含：

1.企业中对本钱管理的主体认识不清

事实上，现在国内制造业企业中负责对本钱进行管理的主要工作部门多数以财务部门为主体，而在实质的企业进行运作的整个过程当中，企业真的的高层管理职员对本钱管理的参与度较低。而实质的运作过程中，对本钱管理问题进行负责的职员的主体模糊不清，企业中的财务部门负责将有关的财务报告与本钱信息通过对财务进行核算等操作后向企业中负责整体控制的高层提供，而真的对本钱信息进行学会和核对的财务部门的管理职员并不具备任何的直接决策权，而那些具备决策权的企业高层并没实质参与到平时的本钱管理过程，因此，可以说对本钱管理具备决策权的职员对本钱中涉及的问题知道不清，而负责此项工作的职员又不具备有关的决策权，权利分工不合理，致使企业本钱管理脱离了制造业企业进步的全局性问题，没办法切实有效地对企业本钱管理的效率进行提高，同时打击财务职员本钱管理工作的积极性，最后出现本钱管理主体不明确的问题。

2.本钱基础管理工作中存在不足

依据制造业企业生产和经营的实质特征可以看出本钱的构成程序较为复杂多样，其中涉及到的生产线较长，这就需要足够的技术和制造工艺作为整个企业的技术水平的支撑，也因此制造业企业的本钱管理中就需要加大对每个环节中出现的本钱数据进行有效的记录。然而现在国内的制造业企业，其中尤为突出的是一部分中小型制造业企业，这类企业的生产方法与相应的管理方法没办法准时响应年代的进步需要，进步相对缓慢，多数企业依然采取原有些手工方法对生产制造过程中涉及到的每个生产缓解的本钱进行记录，这也就导致了本钱管理的精准性没办法得到有效的控制，影响力制造业企业本钱管理的真实有效性，致使企业本钱的数据不准确非常难对本钱进行有效的控制和管理。当然，其余一些大型企业已经认识到应用科技的重要程度，积极引用信息技术，加强对本钱管理设施的投资，然而其中不少企业因为本钱管理规范没从根本上得到改变，本钱管理办法与现代化的设施本钱管理并不相符没办法发挥真的有哪些用途和成效。

3.对本钱的管理缺少足够长远的目的

伴随国内市场经济体制的不断进步和改进，制造业企业之间的竞争优势不断增大，要想在这种经济体制下立足并站稳脚跟就需要企业加大对自己的管理加大自己的进步，将技术和管理水平与年代的进步需要相吻合。制造业企业需要在保持着传统的运营理念的同时，加大对信息化设施的应用，使用现代化的管理方法进行革新和改革，从而达成对企业竞争优势的提高。然而现在，国内多数的制造业企业在对本钱进行管理的过程中因为缺少长远持久的目的，没一个长远的本钱运作效益的观念，没办法从根本上达成对企业的良性进步和可持续进步，这类制造业企业依然使用传统的减少目前本钱投入来达成对本钱的控制，然而这类方法可能致使的是原材料的水平不足，相对的企业的信誉度也就因此减少，损失了公司形象，不利于企业的长期运作。

4.职员对本钱管理的重要程度认识不足

事实上，现在不少制造业企业中对本钱进行管理的职员对本钱管理的重要程度认识相对不足。职员对本钱管理的看重程度常见偏低，这也就致使了在平时的本钱管理的过程中对数据计算的敷衍性较高，缺少对本钱数据的理智性质的剖析和考虑，致使整个本钱管理都只能流于表面，没办法得到真的有效的落实，本钱管理也就完全没办法得到适当的保障。最后本钱管理工作成为了形式化的工作，缺少实质意义和实质成效，影响整个制造业企业的正常运作。

5.企业缺少对本钱的勉励手段

对企业里说，主要的进步力不止是有关的操作工具和操作技术等硬件设施和环境，更多的是对职员的倚赖。为了保证企业本钱管理工作可以得到职员足够的认识，就需要对职员进行适当的分配，并设置相应的奖惩手段，调动职员的积极性。现在来看，国内多数企业对本钱管理问题还缺少一个适合的奖惩手段，职员工作的积极性较低。当然也存在一部分企业推行了本钱管理的勉励手段，但因为缺少对责任权利的充分结合，没办法从根本上调动专业部门职员的积极性，本钱管理的权威性较低。

3、制造业企业本钱管理水平的提高路径

事实上对于本钱进行管理是一个制造业企业的要紧工作内容，是一个企业效益的重点，只有充分发挥本钱管理才能真的的保证企业的效益和成就。而事实上，对企业本钱进行管理的工作还存在非常大的困难程度，这就需要用新的方法办法，采取新的技术，摆脱原有些本钱管理模式的限制和束缚，并严格考虑企业的自己情况，探寻一个最为有效适当的方法和办法对本钱管理水平进行提高，其中主要的办法包含了：

事实上，本钱核算与本钱的控制工作是一个涉及范围较广且具备较高综合性的管理任务和工作，企业需要保证可以妥善结合科技的革新与相应的技术提高来辅以本钱减少工作，进而提升制造业企业的核心角逐能力，保证企业的利益可以得到最大化的进步，在这一过程中就需要打好基础性任务，保证整个本钱管理可以有序的拓展，进而达成对本钱管理的基础性工作的落实，使得企业的本钱控制工作愈加科学合理有效。 第一，需要保证定额管理，所谓定额管理就是对所需要的内容进行定额控制，拟定适当的成长计划，加大对本钱的核算工作，其中主要需要核算的内容涉及到生产原材料、低值易耗品生产中所需要的燃料，生产动力与相应的专用的工装等，保证整个企业中每个部门都可以最高效的用法人力物力等资源，并拟定各种消耗的定额，在实质的制造产品等过程中严格根据拟定的目的实行，一直坚持着合理有效的原则，加大对工作现场的深入，保证标准拟定的准确性。同时，有关的员工需要按期对定额的实行情况进行剖析，依据实质情况和技术的进步加以改进，保证低本钱高性能的新型材料得到有效的借助，同时在制作产品的过程中加大工艺改进，并学习国内外有关的企业的经验技术，更好的控制企业本钱。

第二，需要打造一个较为健全的企业原始本钱的记录，企业本钱的原始记录是指企业中的财务部门对企业中生产推广过程中具体的项目的详细记载，编制为成长计划，作为对本钱进行核算河粉洗的主要数据来源，同时也将成长计划作为本钱勉励和考核的主要标准，使得整个工作步骤愈加透明化。将内部控制体系与风险管理本钱核算等工作有机的结合到一块达成对本钱步骤的完整衔接，整个衔接过程符合企业中各方面管理的势必需要与本钱核算中所需要的方便易行的原始记录规范。

第三，需要加大对本钱管理组织与职员配置结构的优化。针对现在国内制造业企业本钱管理中主要出现的问题，需要正确看待本钱管理组织与相应的管理职员的配置结构问题。这主如果因为本钱基础管理工作是倚赖于多个专业的部门进行控制和管理的，这就需要强化每个环节，保证本钱管理的有效性，其中本钱会计工作主要由会计负责。要想保证本钱控制具备有效性可行性，就需要打造一个健全的管理组织机构，同时需要设定一个专门的本钱工作室，主要由专业负责的职员进行工作，这就需要将企业中最为出色的财会员工设为本钱控制中占据主要职位的职员，充分发挥每个职员有哪些用途，同时赋予相应的职员以对应的决策权力，使得知道和决定并存，决策更具备实质意义。

随后，需要对财产物资等计量进行严格的验收，这类是本钱控制的重点性内容，企业在生产推广的过程中出现的原产料收发成品半成品等物质等情况都需要进行严格规范的计量和验收，保证本钱核算工作具备足够的真实性，其中涉及到的计量器具也需要进行按期的测试和维护操作，保证整个环节的靠谱性和有效性。

接着，需要正确的划分出各类型支出的界限，以此达成对本钱靠谱性的控制。在企业进行生产推广的过程中，除发生与商品本钱有关的生产推广性的支出以外企业中需要对资本性支出，福利性支出专项科研成本支出与其他各种非生产性的指出，在生产期间为了保证本钱成本得到控制，企业需要严格根据国家拟定的有关法律法规，对这类支出项目进行限制划分，有效的将生产推广性支出与非生产经营的支出加以区别。同时还需要加大对商品本钱的准时性与正确性的运算，保证给企业经营提供最为有效真实的信息，这也是本钱核算与控制中的主要工作内容，这就需要有关的员工可以正确划分相应的界限，保证本钱信息有效。

最后，企业需要加大对最新的信息化技术的应用，企业需要时时关注国际上的制造业所应用的技术，保证对技术的好应用，同时在这个过程中需要保证管理模式可以紧紧依赖企业所应用的设施和技术进行设计，保证彼此之间的统一和完整，给整个企业带来生机，提升对企业本钱的管理。

4、结语

伴随国内经济的进步和进步，企业作为国内经济的主要推进力，需要得到好的改进和推进，进而达成对国家经济建设的促进。这就需要企业可以合理应用一流的技术与革新的管理模式对企业本钱进行最为合理有效的管理和控制，达成对国内经济的促进和加大。